Situation 06 · PME de 50 à 250 salariés

« Personne ne pilote vraiment la sécurité chez nous »

Votre infogérant agit, mais personne ne fixe les priorités côté entreprise. Les sujets s’accumulent sans arbitrage, et la direction n’a pas de vision claire du risque.

Vous vous reconnaissez si…

  • Des décisions de sécurité prises au cas par cas
  • Pas de tableau de bord ni de point régulier avec la direction
  • Un recrutement de RSSI hors de portée

Votre parcours

Trois étapes, pas une de plus

  1. 1

    État des lieux

    Diagnostic initial ou reprise de l’existant.

    ≈ 4 jours

  2. 2

    Gouvernance

    Feuille de route, tableau de risques, rôles clarifiés.

    1er mois

  3. 3

    Pilotage mensuel

    Coordination des prestataires et reporting dirigeant.

    Forfait annuel

Les risques en jeu

Ce qui se joue vraiment

Les risques les plus liés à votre situation sont mis en avant. Basculez sur « Après 90 jours » pour voir l’effet du parcours.

Scénario illustratif
Impact →
Peu probableVraisemblance →Très probable

Risque 06

Défaillance d’un prestataire

Votre infogérant est compromis ou indisponible ; personne ne sait qui fait quoi ni dans quels délais.

Aujourd’huiScore 8 / 25
Après 90 joursScore 4 / 25

Mesure clé

Clauses de sécurité et de délais au contrat, accès tracés, plan de continuité.

Scénario illustratif : positions et scores types d’une PME, et non des résultats clients garantis. L’effet réel d’un plan dépend de votre situation ; votre carte est établie lors du diagnostic.

Parlons de votre situation

30 minutes pour qualifier votre besoin. Vous repartez avec un avis clair, même si nous ne travaillons pas ensemble.

Mettre en place un pilotage